「税理士＝決算書と申告書を作る人」。もし、そんなイメージを持っているなら、本連載はその考えを覆すかもしれません。信用金庫勤務から税理士業界で35年以上、数多くの中小企業の決算と向き合ってきた現役税理士が、経理の本質、税理士業界の現実、そしてDX時代の未来像を、正直に語ります。
吉川 孝（よしかわ たかし）
1952年生まれ。北海道栗沢町出身。札幌南高校、小樽商科大学卒。北海道内信用金庫で11年間勤務後、会計事務所を経て1988年に税理士として独立開業。35年以上にわたり中小企業の決算・財務・経営に携わり、「正しい会計と経理こそが経営判断と信用力を支える」という信念のもと、事業承継や経営改善を支援。税理士・中小企業診断士・M&Aスペシャリスト。
主な著書 | 『なるほど正しい事業承継』『失敗しない事業承継の知恵』『後継者が育つ“よき経営者”の役割』
経理は「会社のお金を記録する仕事」だと思われがちですが、本質はそこにはありません。経理の役割とは、経営者が正しい判断を下すための基盤をつくることです。言い換えれば、経理は経営の守備力そのものだと言えます。
唐突な質問ですが、あなたの会社、あるいはあなたが将来関わる会社は「経理がしっかりしている会社」でしょうか。それとも「経理がズサンな会社」でしょうか。
経理がしっかりしていれば必ず業績が良くなる、という単純な話ではありません。しかし、経理がズサンな会社では、ヒト・モノ・カネ・情報のマネジメントが機能せず、経営に歪みが生じやすいのは確かです。
経営者が求めているのは「今、どうなっているか」
経営者は、常に意思決定を迫られています。投資をするか、人を増やすか、価格を変えるか、撤退するか。これらの判断は勘や経験だけでは成り立ちません。
経営者が本当に知りたいのは、「今、会社はどういう状態にあるのか」「このまま進んで大丈夫なのか」という現在地です。その現在地を示す最も信頼できる情報が、財務情報です。
こうした情報が、正確に、タイムリーに手に入らなければ、経営判断はどうしても遅れ、誤りやすくなります。
経理は「後処理」ではなく「経営のインフラ」
経理の仕事は、日々の取引から生まれる情報を集め、会計ルールに従って整理・集計し、会社の数字として可視化することです。この一連の流れは、決して経理部門だけで完結するものではありません。
営業現場、店舗、工場、工事現場など、会社のあらゆる場所で取引は発生します。その情報が滞りなく経理に集まり、正しく処理されて初めて、意味のある財務情報になります。
つまり経理とは、一部門の作業ではなく、全社で共有される経営インフラなのです。
守りが弱い会社は、失点を重ねる
多くの中小企業を見てきて感じるのは、「攻めには強いが、守りが弱い会社」が少なくないということです。
売上拡大や新規事業には積極的でも、資金管理やコスト管理、リスク管理が甘く、気づかないうちに失点を重ねてしまう。
不確実性の高い時代において、経営者にはリスクマネジメントの発想が欠かせません。
しかし、リスクを恐れて何もしなければ、企業は成長できません。重要なのは、リスクを負いながら、管理することです。
そのための最大の武器が、経理です。経理は、夢やビジョンを語るものではありませんが、常に足元の現実を数字で示し、経営者に冷静な判断材料を提供します。
税理士を目指す人に知ってほしいこと
税理士は、経理を通じて経営を支える専門家です。申告書を正しく作ることはもちろん重要ですが、それだけでは十分とは言えません。
- 経営者が何に悩み、何を判断しようとしているのか。
- そのために、どの数字が必要なのか。
- 数字の裏にある現実を、どう伝えるのか。
経理を「作業」として見るのか、「経営の基盤」として捉えるのかで、税理士としての価値は大きく変わります。
経理は、企業の守備力を高め、意思決定を支える存在です。そして税理士は、その経理を通じて、経営者の最も近くで支援できる専門職なのです。
次回は、「経営者は決算書を“自分の成果”として見ているか」という視点から、経営者と経理、そして税理士の関係について掘り下げていきます。
