2025年問題は、中小企業にとって重大な課題です。日本は人口減少と少子高齢化が進み、生産年齢人口の減少が深刻化。地方でも人材確保が難航すれば、経済停滞が避けられません。記事では、2025年問題の深刻な人材不足に対する基礎的な理解を提供し、採用活動における有効な対策のヒントを示します。
あけましておめでとうございます。新年早々、暗い話ですいません。けれど大事なことなんで伝えさせてください。
御存知の通り、2025年問題は、中小企業に大きな影響を与える実践的な課題ですよね。ご多分に漏れず、日本は人口減少と少子高齢化に直面しており、5人に1人が75歳以上の後期高齢者、つまりは超高齢国家なんです。
医療や介護の需要が急増し、同時に働き手である生産年齢人口が減れば、自ずと社会保障制度の経済的基盤にも影響を与え、実践的な対策が求められますよね。
では、働き手である生産年齢人口が減る中、どうやって人材を確保すればよいのでしょうか？全国ではじまっている人材争奪戦で勝つためには？他の地方に比べてまだまだ経済が好調な十勝でも、人材確保ができなければ設備投資すらできず、いずれはジリ貧となるでしょう。
国立社会保障・人口問題研究所の計算では、日本の総人口は2025年には1億2000万人を割り込み、2065年には8800万人まで減少すると見込まれています。この人口減少は、直接的な労働力不足の原因となり、地方経済への強烈な影響や地域の過疎化を引き起こします。
そして、生産年齢人口は2025年には7200万人に減少し、2030年には6700万人になることが予想されているんです。この減少は、中小企業にとって深刻な課題となり、経営戦略の見直しが迫られるでしょう。
そこで、企業が2025年問題を乗り越えるためには、以下のような取り組みが有効です。
従来の採用方法に加えて、オンライン採用やインターンシップの活用、外国人労働者の受け入れなど、多様な採用手法を検討する必要があります。特にIT技術を活用した採用プロセスの効率化が重要です。
オンライン採用では、AIを活用したマッチング技術やウェブ面接ツールを導入することで、遠方の候補者にもアプローチが可能になります。また、外国人労働者の受け入れにおいては、文化や言語の壁を乗り越えるためのサポート体制を整えることが成功の鍵となります。
これからは、厳しさを認識し、取り組む・備えた会社が勝ちます。一方で、従来のように「求人を出せば応募がある」「人材紹介会社に頼めばなんとかなる」という丸投げや旧態依然では取り残されてしまうでしょう。
そして、多くの経営者は「情報発信力を付けて、会社の魅力を伝え、求職者に届けて応募者を増やしたい」と口にしますが、情報発信は根気と手間がかかり、実践・継続できている企業は少ない。できている会社はしっかりと人材を確保できています。
リモートワークの導入やフレックスタイム制の活用、育児休暇や介護休暇の充実など、柔軟な働き方を提供することで、多様な人材の確保が可能になります。
特に、地域に根ざした中小企業では、地方移住者やUターン希望者に向けた柔軟な働き方の提供が有効です。「どうしたら我が社で働いてくれるのか？」と求職者が抱える課題を解決してあげられる会社が選ばれる時代なんです。また、健康経営の推進により、社員の満足度を高める取り組みも重要です。
社員のスキルアップを支援する研修や教育プログラムを充実させることで、社内での人材育成を進め、即戦力となる人材を確保することができます。
たとえば、デジタルスキルの向上を目指したプログラムや、管理職候補を対象としたリーダーシップ研修の実施が効果的です。さらに、外部の専門家を招いたセミナーや、オンライン学習プラットフォームを活用することで、社員のスキル習得を支援できます。
求職者にとって、将来のキャリアパスが描けるかどうかが御社を選ぶひとつのきっかけにつながるからです。
ある調査によると、求職者の多くが「地域に根差した企業で働きたい」と回答する一方で、「企業情報が不足している」と感じていることが明らかになっています。これは、前述した「情報発信が実践・継続できない」にも繋がりますし、求職者の約60％が「リモートワークを許容する企業を選びたい」と答えており、働き方の柔軟性が重要視されているんです。
中小企業が求職者のニーズに応えるためには、採用情報の透明性を高めることが必要です。具体的には、ウェブサイトやSNSを活用して企業文化や働き方を発信し、求職者が企業を理解しやすい環境を整えることが重要なんです。
とはいえ、言うは易く行うは難しですね。情報発信は、広告と違ってすぐには結果に結びつきません。根気と努力の継続こそが成果への近道なんです。
都市部と比べて、地方における人材不足の問題はさらに深刻ですが、その背景には情報不足や認識のギャップがあります。
東京で10年働いた後に北海道十勝にUターンしたAさんは、こう話します。
「高校までしか住んでいなかったので十勝には仕事がないと思い込んでいた。大人になり、自分の経験を生かせる会社があることを知りUターンした」
このような例は、地域における優良企業や仕事の魅力が広く知られていないことを示唆しています。
十勝の大学や専門学校の先生たちはこう指摘します。
「十勝には多くの優良企業があることを伝える手段が少なく、学生たちは有名企業にばかり目を取られ、結果的に都市圏で就職してしまう。十勝の会社の紹介や将来のキャリアパスを伝える活動が必要だ」
この課題を解決するためには、地域企業の情報発信力を強化することが不可欠ですよね。
地方企業が2025年問題を乗り越えるためには、以下の具体的な対策が効果的です。
2025年問題を克服するために成功した企業の事例を紹介します。
地方に拠点を置くA社は、地元の高校や専門学校との連携を強化し、地域密着型の採用活動を展開しました。また、オンライン採用を積極的に取り入れ、首都圏からの移住者を対象とした採用キャンペーンを実施しました。その結果、採用率が30%向上し、若い世代の社員が増加しました。
さらに、社内でのデジタル化推進により業務効率が向上し、働き方改革を実現。社員満足度が上がり、定着率も改善されました。
製造業のB社では、社員のデジタルスキル向上を目的とした研修プログラムを導入しました。特に、AIやIoT技術を活用した生産ラインの効率化を学ぶ機会を提供し、社内での技術力向上を実現しました。
この取り組みにより、外部からの新規採用に頼らず、既存社員のスキル向上で労働力不足を補うことができました。
中小企業が利用できる助成金や政府の支援策も、2025年問題への対応に役立ちます。
これらの助成金を活用することで、資金的な負担を軽減しながら採用活動や人材育成に取り組むことが可能です。
地方企業が2025年問題を乗り越えるためには、以下の具体的な対策が効果的です。
2025年問題における人材不足は、日本全体の経済と社会に深刻な影響を及ぼします。しかし、企業が早期に対応策を講じることで、この課題を乗り越えることは可能です。
本記事で紹介した採用方法の多様化、働き方改革の推進、人材育成の強化、成功事例の学び、そして政府支援策の活用を検討し、自社に合った戦略を実行に移しましょう。未来に向けた持続可能な経営を目指し、地域社会とともに成長する企業を目指してください。
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